شاید برای کارمندانی که هماکنون مشغول همکاری در تیم شما هستند احساس رضایت شغلی وجود داشته باشد ولی به خاطر بسپارید که بدون تغییر ماندن و رکود شغلی کاری میکند این احساس رضایت در آینده تقریباً به صفر برسد؛ حتی اگر از مدت همکاری آنها با شما بیش از یک سال بگذرد.
چه کسی واقعاً دوست دارد در حرفهاش درجا بزند؟! تقریباً همه ما- مگر آنهایی که بدون علاقه و چشمانداز وارد حرفهای شدهاند- دلمان میخواهد در کسبوکارمان یا در مسیر همکاری با کسبوکارهای دیگر، قدمهای بزرگتر برداریم و پیشرفت کنیم.
** این هنر و در قدم بعدی، وظیفه یک رهبر کاردان است که مقدمات و امکانات این پیشرفت و رشد حرفهای را فراهم کند. **
لینکدین در گزارش یادگیری نیروی کار منتشرشده خود در سال 2018 نشان داد که 93% از کارمندان تنها در صورتی مدت طولانیتری با شرکت فعلی خود همکاری خواهند داشت که شرکت، نسبت به حرفه آنها سرمایهگذاری لازم را انجام داده باشد.
اگر به دنبال حفظ ماندگاری کارمندان بااستعداد خود هستید، یکی از بهترین کارها سرمایهگذاری روی رشد حرفهای آنهاست.
اما این سرمایهگذاری میتواند قالبهای متفاوتی داشته باشد:
◄ اعطای سمت مربیگری به عضوی از تیم که چشمانداز رشد و مدیریت خوبی در مورد او میبینید.
◄ اختصاص فرصتهای همکاری با تیمهای مختلف به کارمندان تازهوارد تا حس بهتری نسبت به شغل و آینده حرفهایشان داشته باشند.
◄ ارسال دعوتنامه حضور در یک یا چند کنفرانس با هدف یادگیری و همچنین آشنایی بیشتر با کسبوکاری که در آن فعال هستند.
تصمیم درست این است که بهموقع نیازهای کارمندان و نوع برنامهریزی آنها برای رشد و موفقیت شناسایی شود. با شناسایی و حمایت کافی از مسیر رشد آنها فرصت تجربه رشد دلخواه در کسبوکار شما برای آنها اتفاق میافتد نه جایی دیگر!