اسکرام در پروژه های توسعه نرم افزار رایج تر است و از طریق جستجو در گوگل می توان نمونه های زیادی را یافت. آنچه کمتر مشهود است استفاده از Scrum در پروژه های غیر نرم افزاری است ولی میتوان از اسکرام برای توسعه هر محصول یا پروژه ای استفاده کرد.البته بیشتر در پروژه هایی رایج است که عدم قطعیت در ویژگی های آنها بیشتر است.
چه اتفاقی برای نمودارهای گانت و سایر مستندات افتاده است؟
نمودارهای گانت معمولاً در پروژه های Scrum استفاده نمی شوند. برای مشاهده پیشرفت، وضعیت توسعه پروژه و پیش بینی ها از نمودارهای Burndown (هم Burndown های اسپرینت و هم Burndown های انتشار) ، اسکرام برد، بک لاگ محصول، برنامه های اسپرینت، برنامه های انتشار و سایر نمودارها استفاده می شود.
تنها مواردی که اسکرام به آن نیاز دارد، جمع آوری ویژگی های محصول، محاسبه سرعت تیم و محاسبه موارد باقی مانده از ویژگی ها است. تصمیم بر تهیه و توسعه سایر اشکال اسناد به عهده تیم است. برخی دیگر از اسناد که مورد نیاز شرکت ها هستند مانند اسناد حسابداری و هر نوع سند دیگری که برای شرکت ها مهم هستند را میتوان ایجاد کرد، اما اغلب می توانند ساده شوند. قانون چابک این است که اگر ویژگی ارزش افزوده داشته باشد و مشتری مایل به پرداخت هزینه آن باشد، باید آن ویژگی ایجاد شود.
سلام
میخواستم من را لطفا راهنمایی کنید. آیا راه حلی برای پروژه های کوچک در بازه زمانی یک تا دو هفته وجود دارد؟
با سلام دوست عزیز و سپاس از پرسش شما
بله حتما راه حلی هست.در یک پروژه کارفرما،نوع پروژه،تیم پروژه،پیمانکار،بودجه،کیفیت محصول پروژه و زمان معمولا موارد بسیار مهمی هستند و شما بر اساس این موارد اقدام به انتخاب متودولوژی یا فریم ورک مدیریت پروژه میکنید.اسکرام و اجایل لزومایک نسخه شفابخش برای هر پروژه ای نیست و معمولا راه حل توسعه محصولات(پروژهها)ی است که عدم قطعیت در آنها زیاد است و تغییرات و یا ویژگی های جدید به سرعت ارايه میشوند.برای برخی پروژه ها که روالی تکراری دارند و معمولا گامهای بعدی مشخص هستند شاید بد نباشد که از روش های ابشاری استفاده کنید