هدی صادقی, نویسنده در دایتیک - صفحه 3 از 7
  • دسته‌ها
  • از سیر تا پیاز اجایل

    Agile1

    نبود سیستم مدیریت پروژه چه هزینه‌هایی دارد

    سوفرولوژی چیست

    کارمند در حال تمرین سوفرولوژی در محل کار

    هوش هیجانی در مدیریت را یک وزنه مهم در کسب‌وکار خود بدانید

    قرارداد دورکاری

    جدیدترین نوشت ها

    قدردانی از خود در محیط کار چگونه فرهنگ سازمانی را ارتقا می‌دهد ؟

    نوشته: هدی صادقی زمان مورد نیاز برای مطالعه: 12
    آیا قدردانی از خود در محیط کار است که فقط معنا پیدا می‌کند؟ این سؤال بسیاری از ما در موقعیت‌هایی است که در شغلمان تعدیل شدیم، عذر ما را به هر دلیل عادلانه یا ناجوانمردانه‌ای خواستند یا موقعیت شغلی فعلی ما چندان باثبات و رضایت‌بخش نیست. پس، اضطراب بیش از قدرشناسی گریبان ما را می‌گیرد. اما اگر بتوانیم در چنین موقعیت‌هایی نسبت به خودمان متعهد بمانیم، برنده میدان خواهیم بود.
    قدردانی از خود در محیط کار به هربهانه ای!

    جلسات غیرحضوری و ضرورت استفاده از آن‌ها در محیط کاری

    نوشته: هدی صادقی زمان مورد نیاز برای مطالعه: 7 دقیقه
    بدون تعارف باید بگویم که خیلی از ما دل‌خوشی از جلسات کاری نداریم، مخصوصاً اگر یک نشست ناخوشایند غیر سازنده باشد. بخش قابل‌توجهی از زمان ما در چنین موقعیت‌هایی می‌گذرد. اگر بخواهم بنا بر آمار ادامه بدهم، درواقع برآورد شده است که ماهانه نزدیک به 31 ساعت را در نشست‌های بی‌هدف، تلف می‌کنیم. حتی بدتر، تعداد جلساتی که در دوران پاندمی کرونا به‌طور متوسط افراد در آن مشارکت کردند، حدود 12.9% بود.
    جلسات غیرحضوری

    روش‌های بازخورد دادن به مدیر ، هوش هیجانی کارمندان را به چالش می‌کشد!

    نوشته: هدی صادقی زمان مورد نیاز برای مطالعه: 7 دقیقه
    بازخوردی که به فرد بالا رتبه خودمان می‌دهیم همیشه یک « بازخورد ترقی‌خواهانه» است. شاید گفت‌وگوی حساسیت‌برانگیزی باشد ولی فراموش نکنیم که اگر درست این بازخورد داده شود، قدرت و ارزش فوق‌العاده‌ای دارد. اگر تصمیم داریم ارتباطمان را با مدیریت بهبود ببخشیم پس بهترین کار دادن بازخوردهایی آگاهانه و محتاطانه است. نباید از خاطر برد که این نوع ارتباط باید همیشه سازنده باشد چراکه برخلاف آن اگر اتفاق بیفتد می‌تواند تأثیر منفی روی رابطه دوطرفه کارمند و مدیر بگذارد.
    جلسات غیرحضوری

    حفظ ماندگاری کارمندان در سازمان با پیاده‌سازی 10 روش ساده

    نوشته: هدی صادقی زمان مورد نیاز برای مطالعه: 7 دقیقه
    شما، به‌عنوان یک سازمان، به همان خوبی تیمتان می‌توانید باشید. آنچه باید به خاطر بسپارید این است که استخدام بهترین افراد تنها بخشی از این معادله است. برای موفقیت در کسب‌وکار لازم است تا رموز حفظ و ماندگاری کارمندانتان را بدانید! احتمالاً در نقطه‌ای از مسیر موفقیت قرار دارید که بیش از هرزمان دیگری برای رسیدن به پاسخ درست هیجان‌زده‌اید. واقعاً چطور می‌شود « خاک یک شرکت» هم‌تیمی شما را بگیرد!
    جلسات غیرحضوری

    مهارت‌های نرم برای مدیریت پروژه :نمایشی کامل از هوش و عواطف بشری

    نوشته: هدی صادقی زمان مورد نیاز برای مطالعه: 7 دقیقه
    مهارت‌های نرم Soft Skills ازجمله مهارت‌هایی به شمار می‌آیند که در مقایسه با مهارت‌های سخت، شخصی، حرفه‌ای و قابل‌انتقال (قابل‌آموزش) هستند. فراموش نکنید که این مهارت‌ها مستقیماً قرار نیست اثرگذار باشند بلکه مهارت‌های نرم برای مدیریت پروژه ازجمله مواردی هستند که نیاز به همراهی فکری و تعامل فردی دارند. درواقع هم‌زمان قرار است تا سیستمی ماشینی را عملیاتی کنید و هم‌راستا با آن ارتباط مناسب و اصولی با همکاران خود داشته باشید. قابلیت‌هایی که در ادامه با آن‌ها بیشتر آشنا خواهید شد ازجمله مهارت‌هایی هستند که یادگیری آن‌ها سخت‌تر است چون خیلی از ما با تجربه است که پیشرفت کرده‌ایم ( زمان، این مهارت‌ها را به ما داده است نه آموزش).
    مهارتهای نرم برای مدیریت پروژه