از سیر تا پیاز اجایل
نبود سیستم مدیریت پروژه چه هزینه‌هایی دارد
سوفرولوژی چیست
هوش هیجانی در مدیریت را یک وزنه مهم در کسب‌وکار خود بدانید
قرارداد دورکاری
جدیدترین نوشت ها
محبوب تری های دایتیک
تگ ها
نوشته: رضا تشت بلند
زمان مورد نیاز برای مطالعه: 12 دقیقه
دستورالعمل دورکاری توافقی است که تمام موارد لازم برای نحوه کار کارکنان در منزل را توصیف می کند. این دستورالعمل‌ها مشخص می کند که چه کسی می تواند از خانه کار کند، اینکه چگونه باید کار را انجام دهد، از آنها چه انتظاری می رود، چگونه کار آنها اندازه گیری و ارزیابی می شود، چگونه باید در دسترس باشند و حقوق قانونی آنها به عنوان کارمند دورکار چیست.
در دستورالعمل دورکاری باید مواردی را در نظر بگیرید که بتواند راهنمای خوبی برای کارمندان دورکار در خانه باشد و باید به جزئیات زیادی در این مورد توجه شود.
نوشته: رضا تشت بلند
زمان مورد نیاز برای مطالعه: 8 دقیقه
دریابید که دورکاری به چه معنا است و چگونه این کار را به درستی انجام دهید.
دورکاری به معنی کار در خانه یا یک فضای اداری انعطاف پذیر است که خارج از محل کار فیزیکی و دفتر کارفرما انجام میشود و از رایانه، تلفن و اینترنت برای برقراری ارتباط با همکاران و مشتریان استفاده می شود. از آنجا که دورکاری زمان های طولانی برای رسیدن به محل کار را از بین می برد به گزینه ای بسیار محبوب برای کارشناسان پشتیبانی سازمان ها و شرکت ها تبدیل شده است
نوشته: رضا تشت بلند
زمان مورد نیاز برای مطالعه: 15 دقیقه
اسکرام یکی از روش های چابک طراحی شده برای هدایت تیم ها در تحویل تکراری و توسعه افزایشی یک محصول است. از اسکرام اغلب به عنوان "یک چارچوب مدیریت پروژه چابک" یاد می شود، اسکرام بر یک روش تجربی تمرکز دارد که به تیم ها این امکان را می دهد سریع، کارآمد و به طور موثر به تغییرات پاسخ دهند. در اسکرام بر توسعه ویژگی هایی که باعث خلق ارزش برای مشتری میشود تاکید شده است و بر اساس دریافت بازخورد مکرر از مشتری انجام می شود. مشارکت همه طرف های ذینفع در پروژه بسیار مهم است زیرا اسکرام بیشتر به همکاری تیم با مشتری یا نماینده مشتری برای ایجاد محصولی مناسب به روشی ناب متکی است.در این مقاله به مروری بر اسکرام و کاربرد آن در مدیریت پروژه پرداخته ایم.
نوشته: رضا تشت بلند
زمان مورد نیاز برای مطالعه: 6 دقیقه
هر کسب و کاری برای پیشبرد اهداف خود نیاز به نیروی انسانی متخصص دارد و همواره جذب و نگهداشت منابع انسانی یکی از اصلی ترین چالش های سازمان ها بوده است.
هزینه یک استخدام اشتباه بین 3 تا 6 برابر میزان حقوقی است که سازمان به فرد پرداخت میکند و یک استخدام اشتباه میتواند به یک کسب و کار خسارت های غیر قابل جبرانی وارد نماید، از این رو همیشه مدیران و صاحبان مشاغل نگرانی هایی در این خصوص داشته اند.
