متأسفانه هنوز یک سیستم منسجم از مجموعه فاکتورهای لازم برای راهاندازی یک تیم موفق وجود ندارد. دراینبین، بسیاری از کارفرماها و سرپرستان تمایل دارند که با روش « آزمونوخطا» یک تیم کار درست داشته باشند.
بااینحال به چند فاکتور مهم برای تشکیل یک تیم کاری موفق اشاره میکنم:
وفاداری
جدای از فواید کار تیمی که بالاتر به آن اشاره کردم، باید به مهمترین عنصر یک تیم موفق اشاره کنم. وفاداری یکی از پایههای تیمهای تلاشگر است که در آینده با پشتکار و داشتن چشمانداز کاری درست، میتواند تبدیل به پایهای مستحکم شود.
کارفرمای هوشمند در مورد احساس وفاداری و تعلق حتماً با کارمندانش گفتوگو خواهد کرد و دیدگاه آنها را در نظر میگیرد.
بزنگاه سخت
روزهای سخت یا conflict یکی دیگر از استانداردهای قابلپیگیری برای تشکیل یک تیم موفق است. تیم هوشیار و یکپارچه را در مواقع بحران و بزنگاههای سخت، باید شناخت.
پیشنهاد میشود که کارفرما برای ارزیابی توانمندیهای واقعی تیمش موقعیتهای شبیهسازیشده دشوار را ترتیب دهد.
رهبری
حتی زمانی که اعضای تیم در تلاشی واحد و منسجم برای به انجام رساندن کاری را دارند، وجود و حضور یک رهبر بهخوبی احساس میشود.
وجود عنصر رهبری در چنین موقعیتی یکی از تقویت کنندههای فواید کار تیمی است چرا که :
◄ او بهخوبی قادر به سازماندهی تیمی است.
◄ او توانایی تفهیم رفتار سازمانی را برای اعضای تیمش دارد.
◄ او میداند چگونه باید سطح تعاملات بین اعضا را مدیریت و حفظ کند.
◄ از قدرت مدیریتی خود برای سوءاستفاده یا بهاشتباه انداختن کارمندانش استفاده نمیکند.
◄ ارتباط متعادل و البته دوستانهای با تیمش دارد.