دسته: مدیریت پروژه
از سیر تا پیاز اجایل
نبود سیستم مدیریت پروژه چه هزینه‌هایی دارد
سوفرولوژی چیست
هوش هیجانی در مدیریت را یک وزنه مهم در کسب‌وکار خود بدانید
قرارداد دورکاری
جدیدترین نوشته‌ها
محبوب تری های دایتیک
تگ ها
نوشته: هدی صادقی
زمان مورد نیاز برای مطالعه: 15 دقیقه
دورکاری به سرعت مستعد تبدیل شدن به کهکشانی از پیام های بی جواب و ایمیل های چک نشده است! شاید شما از جمله کارمندانی باشید که یک ایمیل کاری برای همکار میفرستید و ساعتها منتظر می مانید تا پاسخی بگیرید. آگاهی از اینکه چگونه یک کارمند دورکار حرفه ای باشیم دقیقا در چنین موقعیت هایی لازم می شود.
نوشته: هدی صادقی
زمان مورد نیاز برای مطالعه: 7 دقیقه
بدون تعارف باید بگویم که خیلی از ما دل‌خوشی از جلسات کاری نداریم، مخصوصاً اگر یک نشست ناخوشایند غیر سازنده باشد. بخش قابل‌توجهی از زمان ما در چنین موقعیت‌هایی می‌گذرد. اگر بخواهم بنا بر آمار ادامه بدهم، درواقع برآورد شده است که ماهانه نزدیک به 31 ساعت را در نشست‌های بی‌هدف، تلف می‌کنیم. حتی بدتر، تعداد جلساتی که در دوران پاندمی کرونا به‌طور متوسط افراد در آن مشارکت کردند، حدود 12.9% بود.
نوشته: هدی صادقی
زمان مورد نیاز برای مطالعه: 15 دقیقه
شاید کمی اغراق‌آمیز به نظر برسد ولی واقعیت این است که شما، در مقام یک مدیر پروژه احتمالاً لباس « همه‌کاره» را بر تن کرده‌اید که در یک یا دو آیتم تخصص ویژه دارید.
برای تمرین اینکه آیا با مهارتهای سخت برای مدیریت پروژه به‌خوبی آشنا هستید کافی است تا مطمئن شوید دستکم در دو مهارت ویژه تسلط کامل و چشمگیر دارید. با این روش می‌توانید این اطمینان را به مشتری هم منتقل کنید که با یک کارشناس کارآمد روبه‌رو است که بدون او کار پیش نخواهد رفت.
نوشته: هدی صادقی
ما رویکردهای زیادی در حوزه مدیریت پروژه داریم ولی « هیچ روش درستی» وجود ندارد.
بهتر است بدانیم که واقعاً مهم نیست کدام روش از روشهای مدیریت پروژه را انتخاب می‌کنیم بلکه آنچه اهمیت دارد تعهد به کیفیت کار است. ما باید پروژه‌ای را تحویل مشتری بدهیم که در راستای تأمین نیازهای کاربر و ارزش‌گذاری خواسته‌های او باشد.
فراموش نکنیم که بهترین روش همان روشی است که به درد پروژه، تیم و مشتری شما می‌خورد.
نوشته: هدی صادقی
زمان مورد نیاز برای مطالعه: 7 دقیقه
بهتر است با هم روراست باشیم و به شما بگویم که بله ما رویکردهای زیادی در حوزه مدیریت پروژه داریم ولی « هیچ روش درستی» وجود ندارد.
بهتر است بدانیم که واقعاً مهم نیست کدام روش از روشهای مدیریت پروژه را انتخاب می‌کنیم بلکه آنچه اهمیت دارد تعهد به کیفیت کار است. ما باید پروژه‌ای را تحویل مشتری بدهیم که در راستای تأمین نیازهای کاربر و ارزش‌گذاری خواسته‌های او باشد.
فراموش نکنیم که بهترین روش همان روشی است که به درد پروژه، تیم و مشتری شما می‌خورد.
