با رعایت چند مورد میتوان مسیر مدیریت ذرهبینی را به شکلی اصولی و درست، طی کرد:
◄ تعیین چند هدف مرتبط برای یک تیم یا فرد ( بهتر است تعداد اهداف بیشتر از پنج مورد نباشد)
◄ اهداف باید عملیاتی، قابل ارزیابی، دارای زمان آغاز و پایان انجام و تا حدودی بلندپروازانه باشند.
◄ تعیین حدود چهار نتیجه مشخص برای هر هدف
◄ نتایج در نظر گرفتهشده باید سخت ولی دست یافتنی باشند.
وقتی مدیریت مایکرو مبتنی بر OKR داشته باشید حالا دیگر میتوانید جلسات هفتگی یا ماهانه خود را بهصورت منظم برگزار کنید؛ چراکه در این جلسات قرار است هریک از اعضای تیم گزارشی از عملکرد خود ارائه بدهد و بازخوردهای لازم را دریافت کند.
اگر قرار بود یک مدیر مایکرو محض باشید، دیگر خبری از بازخورد و حتی برگزاری جلسات هماندیشی نبود!
سلام
مقاله جالبی بود و برای اولین بار با اصطلاح مدیریت ذره بینی آشنا شدم ولی وقتی محیط کارم رو انالیز میکنم متوجه میشوم که مدیر من هم این اخلاق را دارد.
من نتیجه گرفتم مدریت مایکرو چندان هم زیان ندارد چون شما نوشته بودید اگر در شرایط بحرانی این روش مدیریتی باشد نتیجه بهتری حاصل می شود؟
و یک سوال دیگر منظور شما از کال تو اکشن فواید کار تیمی چیست؟
با سلام دوست عزیز
مدیریت مایکرو برای کوتاه مدت و یا شرایط بحرانی در شرکت ها ممکن هست که نتیجه مثبتی داشته باشه چون از دوباره کاری ها شاید جلوگیری کنه و اینکه مدیران تسلط بیشتری بر روی کار دارن ولی در شرایط عادی شرکت ها قطعا اثرات منفی خواهد داشت چون باعث عدم تسلط کارکنان به کار و پیشرفت فنی افراد میشه.در مدیریت مایکرو باید اینجوری تصور کرد که یک مدیر هست که به تعداد کارکنانش دست داره.یک مغز با تعداد زیادی دست برای انجام کارها! در صورتی که برای پیشرفت های بزرگ و توسعه پایدار ما نیاز داریم به اندازه دست ها مغز هم داشته باشیم که بتونیم از دیدگاه ها و تفکرات دیگران هم استفاده کنیم
کال تو اکشن فواید کار تیمی یک اشتباه بود که در متن تصحیح شد.
سپاس از شما