• دسته‌ها
  • مدیریت

    از سیر تا پیاز اجایل

    Agile1

    نبود سیستم مدیریت پروژه چه هزینه‌هایی دارد

    روش‌های مدیریت پروژه – قسمت اول

    هوش هیجانی در مدیریت را یک وزنه مهم در کسب‌وکار خود بدانید

    قرارداد دورکاری

    جدیدترین نوشته‌ها
    +1

    مهارت‌های نرم برای مدیریت پروژه :نمایشی کامل از هوش و عواطف بشری

    نوشته: هدی صادقی زمان مورد نیاز برای مطالعه: 7 دقیقه
    مهارت‌های نرم Soft Skills ازجمله مهارت‌هایی به شمار می‌آیند که در مقایسه با مهارت‌های سخت، شخصی، حرفه‌ای و قابل‌انتقال (قابل‌آموزش) هستند. فراموش نکنید که این مهارت‌ها مستقیماً قرار نیست اثرگذار باشند بلکه مهارت‌های نرم برای مدیریت پروژه ازجمله مواردی هستند که نیاز به همراهی فکری و تعامل فردی دارند. درواقع هم‌زمان قرار است تا سیستمی ماشینی را عملیاتی کنید و هم‌راستا با آن ارتباط مناسب و اصولی با همکاران خود داشته باشید. قابلیت‌هایی که در ادامه با آن‌ها بیشتر آشنا خواهید شد ازجمله مهارت‌هایی هستند که یادگیری آن‌ها سخت‌تر است چون خیلی از ما با تجربه است که پیشرفت کرده‌ایم ( زمان، این مهارت‌ها را به ما داده است نه آموزش).
    مهارت‌های نرم برای مدیریت پروژه عامل افزایش بهره وری سازمانی
    +3

    مدیریت عملکرد چگونه اعتبار حرفه‌ای به یک سازمان می‌بخشد؟

    نوشته: هدی صادقی زمان مورد نیاز برای مطالعه: 7 دقیقه
    متأسفانه بسیاری از سازمان‌ها به این نتیجه رسیده‌اند که مدیریت عملکرد یعنی برگزاری نشست‌های سالانه تا در آن معیارهای مختلفی بازنگری و همان‌جا هم باقی اهداف برای ادامه سال بررسی و در نظر گرفته می‌شود. بله، این نشست‌های سالانه قطعاً در تقویت هدف اصلی نقش دارند. اما فراموش نکنیم که مدیریت عملکرد درست شامل ارزیابی منظم این عملکرد می‌شود. همچنین یک مدیر قرار نیست فقط در سازمان بچرخد و در مورد کار افراد تیمش نظر بدهد، او را وقتی تلاش می‌کند بازخوردهای اطرافیان را در مورد خودش دریافت کند باید شناخت.
    مدیریت عملکرد چگونه اعتبار حرفه ای به یک سازمان می بخشد؟
    +4

    متدولوژی مدیریت پروژه P3.express

    نوشته: رضا تشت بلند زمان مورد نیاز برای مطالعه: 7 دقیقه
    یک متدولوژی مدیریت پروژه ساده ، مینیمال و عملی است. یادگیری و کاربرد آن آسان است. با مجوز آزاد و رایگان است.این متدولوژی شامل 33 فعالیت مدیریتی در 7 گروه است . علی رغم وجود استانداردها و متدولوژی هایی مانند PRINCE2® و PMBOK® Guide، اکثر پروژه ها بصورت سنتی و بدون کمک سیستم مدیریت پروژه ساختار یافته اجرا می شوند. این مورد به این دلیل است که استانداردهای اساسی، گرچه ارزشمند هستند، اما برای پروژه های عادی بسیار پیچیده هستند.
    +24

    حل اختلاف و دعاوی بین مدیر و پرسنل

    نوشته: آرزو اعرابی زمان مورد نیاز برای مطالعه: 7 دقیقه
    همیشه اتمام رابطه کاری مدیر و پرسنل به خواسته و میل خود و بدون بحث و جدل اتفاق نمی افتد و ممکن است با نارضایتی و بحث و گاها دلخوری های زیاد همراه باشد. زمانی که یکی از آنها احساس کند ضرری به او وارد شده تصمیم میگیرد که از راه های قانونی اقدام به حل مساله و گرفتن حق و حقوق خود کند. در این مطلب میخواهیم مراجعی که میتوانند به دعاوی کارفرما و پرسنل رسیدگی کنند و راه و روش اولیه آن اشاره کنیم.
    Litigation between manager and staf
    +26

    نکاتی کاربردی در مورد قرارداد کار

    نوشته: آرزو اعرابی زمان مورد نیاز برای مطالعه: 12 دقیقه
    قرارداد کار برای هر دو طرف قرارداد یعنی کارگر و کارفرما موجب آسودگی خاطر خواهد شد؛ و باعث میشود که کارگر با انگیزه و دلگرمی بیشتری به انجام وظایف خود بپردازد. کارگر در مقابل انجام وظایف خود به دنبال دریافت تمام حق و حقوق خود بوده و کارفرما در مقابل پرداخت حقوق و دستمزد به کارگر انتظار دارد خدماتی که از نیروی کار درخواست دارد را دریافت نماید. برای آسودگی کار، قانونگذار، قانون کار را تصویب کرد و متذکر شد که قرارداد بین آنها با عنوان قرارداد کار شکل بگیر.
    قرارداد کار چیست؟ (3)