نوشته: رضا تشت بلند
زمان مورد نیاز برای مطالعه: 15 دقیقه
اسکرام یکی از روش های چابک طراحی شده برای هدایت تیم ها در تحویل تکراری و توسعه افزایشی یک محصول است. از اسکرام اغلب به عنوان "یک چارچوب مدیریت پروژه چابک" یاد می شود، اسکرام بر یک روش تجربی تمرکز دارد که به تیم ها این امکان را می دهد سریع، کارآمد و به طور موثر به تغییرات پاسخ دهند. در اسکرام بر توسعه ویژگی هایی که باعث خلق ارزش برای مشتری میشود تاکید شده است و بر اساس دریافت بازخورد مکرر از مشتری انجام می شود. مشارکت همه طرف های ذینفع در پروژه بسیار مهم است زیرا اسکرام بیشتر به همکاری تیم با مشتری یا نماینده مشتری برای ایجاد محصولی مناسب به روشی ناب متکی است.در این مقاله به مروری بر اسکرام و کاربرد آن در مدیریت پروژه پرداخته ایم.