همین ابتدا اجازه بدهید تأکید کنم که اسکرام روش نیست بلکه یک چهارچوب است. قانونی وجود ندارد که برای هر سناریو بتوانیم آن را پیاده کنیم. توجه به این نکته مهم است که فقط با تمرین درست میتوان به نتیجهای رسید که سازمانهای دیگر پیشازاین به آن دست پیدا کردهاند.
بنابراین بهترین کار این است که هر کاربری با یک روش مشخصی که میداند در سازمان جواب میدهد، کار کند.
اما، « کاربر چگونه میتواند روش شخصی خود را متناسب با سازمان پیدا کند؟»
این، پرسشی است که با طی کردن یک فرایند میتوان به آن پاسخ داد و نباید مقصد را در نظر گرفت.
صرف نقش مالک محصول در فرایند استخدام، این روند را سخت میکند. این نقش در چهارچوب اسکرام کمترین جایگاه پاسخگویی را دارد درحالیکه یکی از نقشهای اسکرام به حساب میآید که بیشترین جنبهها را به خود اختصاص داده است.
♦♦ نکته: به خاطر داشته باشید که در این مقاله ما برای مالک محصول از واژه « نقش» استفاده میکنیم اگرچه راهنمای اسکرام 2020 برای این موقعیت از « پاسخگو» استفاده میکند.
اهمیت و تأکید نقش مالک محصول در پرسشنامه مصاحبه مالک محصول به این دلیل است که او را یک نوآور ایستاده در مرکز سازمان میدانند. با این اوصاف اگر فرصتی برای کار با اجایل فراهم شود، این مالک محصول است که برای مشتری و سازمانها ارزشگذاری میکند.
از طرف دیگر، مالک محصول آسیب پذیرترین نقش سازمانی را در تیم اسکرام دارد چرا که خود را تبدیل به یک مقلد میکند که قادر نیستند « نه» بگویند چون محافظ بک لاگ محصول Product Backlog است. او را باید نقطه آسیب هر سازمان چابکی دانست.
نقش مالک محصول وابستگی زیادی به بزرگی یا کوچکی سازمان، صنعتی که در آن مشغول عملیات است، فرهنگ محیط کار و چرخه عمر محصول تولید شده در سازمان دارد.
شاید بهتر باشد بدانید که
** این نقش با نقش مدیر محصول نقاط مشترکی هم دارد که البته باهم برابر نیستند. **
پرسشنامه مصاحبه مالک محصول که در ادامه آن را میخوانیم نه برای مصاحبه شونده بیتجربه به جای کارشناس توسعه نرم افزار اجایل مناسب است و نه برای چنین فرد کم اطلاعاتی در نظر گرفته شده. اما به لطف یک مربی کارآمد، مالک محصول متوجه میشود کدامیک از متقاضیان تیم اسکرام فعالیت موفقیتآمیزی در گذشته داشتهاند.
یادآوری: اجایل یک سیستم ذهنی است نه روششناسی. پس روی هیچ چک لیستی برای مدیریت موفقیت خود تا رسیدن به نتیجه دلخواه حساب نکنید.