شما هم از جمله افرادی هستید که کار در فضای فیزیکی را عامل پیشرفت کاری خود می دانید؟ دو پژوهشگر به نام های ایونا کریستا Ioana Cristea و پاول لئوناردی Paul Leonardi در بررسی های خود که در سال 2019 منتشر شد به اثرات زمان حضوری در روابط کاری پرداختند.
به اعتقاد کریستا و لئوناردی، وقتی کارمندان از نظر جغرافیایی و مکانی دور از مدیر هستند اغلب امکانی برای زمان حضوری یا مکالمه چهره به چهره ندارند. این گروه از کارمندان در مقایسه با آنهایی که در یک مکان مشخص با هم کار میکنند، فرصت کافی برای ارتباط حضوری ندارند. این مطالعه همچنین نشان داد که چنین موقعیتی پیامدهایی به دنبال دارد.
در ادامه بررسی های این دو پژوهشگر نتیجه به دست آمده نشان داد که کار حضوری و در یک مکان مشخص ضمن ارتباط با مدیریت فواید زیر را به همراه دارد:
- مدیران، کارها را به شکل بهتری برای کارمندان درنظر می گیرند.
- تشویق و ترفیع اعضای تیم بهتر و بیشتر انجام می شود.
- موارد بالا برای افراد و همکارانی که دور از آنها هستند کمتر اتفاق می افتد.
اگر بخواهم روشن تر بنویسم باید عرض کنم که مدیران و کارمندان در محل کار فیزیکی تلاش اضافه برای ارتباط و کار با هم نمیکنند درحالیکه دورکاری سطحی از تعامل را می طلبد که نیاز به همراهی بیشتر هردو طرف برای رسیدن به همان نتیجه را دارد.
به نظر کریستا و لئوناردی این سطح از تلاش اضافه را باید « فداکاری» برای دورکاری دانست. چون رسیدن به پاسخ چگونه کارمند دورکار حرفه ای باشیم نیاز به ساعتها پشت میز نشینی، دسترسی بیشتر در ساعات غیرکاری و به زبان ساده « سختکوشی زیاد» برای رسیدن به همان سطح از حرفه ای گری کارمندان حضوری دارد.
اینکه یک فضای کاملا منصفانه برای فرصت های حرفه ای فراهم شود موضوعی است که مسئله حضوری بودن در تیم های دورکاری مدرن را مهم تر از هرزمان دیگری جلوه می دهد. این کفه های ترازو باید سهم عادلانه هردو طرف را درموارد زیر رعایت کنند:
- مشاهده عادلانه تلاش صرف شده برای کار
- تأیید و قدردانی از مشارکت و همکاری کارمندان
- بررسی موارد تشویقی و تعیین وظایف
برای بسیاری از ما دورکارها که میخواهیم بدانیم چگونه یک کارمند دورکار حرفه ای باشیم ، احساس دیده شدن پررنگ تر است. خبر خوب اینکه بسیاری از شرکت های امروز، و چه بسا شرکت های کهنه کار سنتی، آموخته اند که چطور دورکاری را حتی در ساعات شبانه، با سیستم کسب و کار خودشان یکی کنند.
در ادامه شاید برایتان جالب باشد که با رویکرد مدرن برای پیاده سازی یک ساختار کارآمد در حمایت از « حضوری بودن» و «رشد کاری» در تیم هایی که دورکار هستند بیشتر آشنا شوید.